Was könnte die Zukunft der Arbeit in der Praxis bedeuten?

Was könnte die Zukunft der Arbeit in der Praxis bedeuten?

Unabhängig davon, ob sie eingesetzt wird, um flexibles Arbeiten aus der Ferne zu ermöglichen, die digitale Transformation voranzutreiben, datengesteuerte Arbeitsumgebungen einzuführen oder die Produktivität zu steigern - Technologie wird noch viele Jahre lang das Herzstück von Unternehmen bilden.

Nehmen Sie zum Beispiel die digitale Transformation. Eine kürzlich durchgeführte IDC-Umfrage ergab, dass 95 Prozent der Unternehmen entweder die Anwendung digitaler Technologien planen oder sich damit befassen, um bessere Erfahrungen zu machen, die finanzielle Leistungsfähigkeit zu verbessern oder ganz neue Geschäftsmodelle zu schaffen.

Wenn man das Gesamtbild betrachtet, wird die Zukunft der Arbeit über die technologischen Verbesserungen hinaus auch die Organisationen zwingen, nach neuen und innovativen Methoden zur Kostensenkung zu suchen. Dies bedeutet jedoch in der Regel, dass die Beschäftigten mit einem gewissen Maß an Veränderungen konfrontiert sein werden, d.h. jeder geschäftliche Übergang erfordert Fingerspitzengefühl, Einfühlungsvermögen und Phasengestaltung.

Die Produktivität wird auch ein Schlüsselfaktor für künftige Veränderungen der Arbeitsumgebungen sein, da sie in engem Zusammenhang mit anderen Bereichen steht, wie z.B. der Notwendigkeit der Zusammenarbeit, der Bindung von Mitarbeitern und der Annahme von Veränderungen.

Was wird nicht wie erwartet funktionieren?

 Da sich die Arbeitsumgebungen weiterhin anpassen, um die Vorteile der neuen Technologien und digitalen Fähigkeiten zu maximieren, wird nichts wie erwartet funktionieren ohne das richtige Engagement und die Unterstützung der Mitarbeiter und ihrer Arbeitsweise.

Eine kürzlich durchgeführte IDC-Umfrage ergab, dass Menschen, Wissen und Kultur die am häufigsten genannten Hindernisse für die digitale Transformation von Unternehmen sind und nicht die Technologie selbst.

Führungskräfte können es riskieren, ihre Mitarbeiter zu entmutigen, wenn sie davon ausgehen, dass sich ihre Mitarbeiter einfach an Veränderungen "gewöhnen" und versuchen, schnell umzustellen. Um dem entgegenzuwirken, sollten Führungskräfte ein Ausbildungsprogramm in Erwägung ziehen, das den Wandel unterstützt.

Was werden die wichtigsten Dinge sein, die die IT-Führungskräfte jetzt im Auge behalten müssen, um sich auf morgen vorzubereiten?

Um sich auf die Zukunft vorzubereiten, müssen sich IT-Führungskräfte auf die Rekrutierung und Bindung der besten Talente konzentrieren und sich sowohl um neue als auch um bestehende Mitarbeiter kümmern. Dies ist nur möglich, wenn man ihnen die richtigen Werkzeuge und Technologien zur Verfügung stellt und ihnen die richtigen Umgebungen bietet, um Wissen zu teilen, zusammenzuarbeiten und Kunden einzubinden.

Für Organisationen, die bei ihren Bemühungen um digitale Transformation erfolgreich waren, sind Mitarbeiterengagement und Organisationskultur kein nachträglicher Gedanke, sondern Teil eines ganzheitlichen Ansatzes. Eines der grundlegenden Elemente dabei ist die Schaffung und Verwaltung neuer, flexibler Arbeitsweisen. Tatsächlich gab in einer kürzlich durchgeführten Targus-Umfrage nur einer von vier europäischen Arbeitnehmern an, dass ihre Organisation die Fernarbeit aktiv fördert, einschließlich der dafür erforderlichen Geräte.

Es ist auch wichtig, dass die Führungskräfte das, was sie predigen, auch in die Tat umsetzen. Wenn die Mitarbeiter beispielsweise sehen, dass die Manager während der Einführung der flexiblen/ferngesteuerten Arbeit ihre eigenen Büros unterhalten, ist es sehr leicht zu sehen, wie sich eine Barriere zwischen ihnen und uns bildet. Für Organisationen, die bei der Einführung der mobilen Arbeit erfolgreich waren, sind Mitarbeiterengagement und Transparenz von entscheidender Bedeutung.

Wenn sichergestellt ist, dass alle mit dieser offeneren Herangehensweise an die Arbeit mit an Bord sind, werden die Mitarbeiter eher geneigt sein, der Führung zu folgen und sich in die Zukunft des Unternehmens einzukaufen. Es ist auch von entscheidender Bedeutung, dass die Mitarbeiter als Teil eines jeden Übergangs konsultiert werden, um herauszufinden, ob das Unternehmen ihren Bedürfnissen gerecht werden kann. Manche Menschen bevorzugen zum Beispiel ihren eigenen Raum, und dies kann durch die Entwicklung von stillen Räumen, Pods und individuellen Arbeitsräumen erreicht werden. Auf eine kürzlich gestellte Frage gaben zwei von fünf Arbeitnehmern in ganz Europa an, dass ihr Unternehmen keinen komfortablen und benutzerfreundlichen Arbeitsplatz bietet.

Eine wichtige Triebkraft für sich verändernde Arbeitsumgebungen wird die fortgesetzte Entwicklung von Augmented Reality (AR) sein, und wie die Technologie zur Schaffung virtueller Arbeitsräume und Büros für Mitarbeiter, die sich für die Telearbeit entschieden haben, genutzt werden soll. Dadurch wird nicht nur allen Mitarbeitern derselbe Gemeinschaftssinn vermittelt, der verloren gehen kann, wenn Kollegen nicht physisch im selben Büro sind, sondern es wird auch das gleiche Maß an Zusammenarbeit ermöglicht, ein wesentlicher Faktor für die Produktivität der Mitarbeiter.

Organisationen müssen bereit sein, Zugeständnisse zu machen. Wenn sie sich darauf vorbereiten, den Mitarbeitern etwas wegzunehmen, sollte das Nachdenken darüber, was sie zurückgeben können, eine Schlüsselpriorität sein. Von der Bereitstellung erstklassiger Geräte bis hin zu Wohlstandsbeihilfen und kulturellen Vorteilen müssen Organisationen darüber nachdenken, wie sie das gesamte Arbeitsleben der Menschen als Teil eines umfassenderen Engagements für die Veränderung von Arbeitsstilen verbessern können.

Worüber wird in diesem Raum nicht genug geredet?

Wenn über die Zukunft der Arbeit gesprochen wird, konzentrieren sich viele Gespräche auf die Jahrtausendwende und darauf, wie Organisationen dieser Generation von Mitarbeitern am besten gerecht werden können. Dabei wird jedoch übersehen, dass es eine große Zahl von Mitarbeitern gibt, die nicht unter dem "Millenniums"-Schirm sitzen und deshalb nicht versorgt werden.

In nur zwei Jahren wird der Arbeitsplatz aus bis zu fünf Generationen bestehen, die Seite an Seite arbeiten: Die Boomer, die Millennial, die Traditionalisten, die Gen Xer und die Gen 2020er. Die Arbeitskombination dieser fünf Generationen wirft dann eine Reihe von Fragen auf, wie Organisationen Menschen motivieren, die viel älter oder jünger als sie sind, und was sie tun können, um Mitarbeiter verschiedener Generationen zu ermutigen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten miteinander zu teilen.

Um wirklich ein möglichst produktives Geschäftsmodell zu haben, müssen Organisationen vom Jahrtausend-Hype wegkommen und überlegen, wie ihr Arbeitsplatz der beste und produktivste für alle Mitarbeiter sein kann. Wenn es um die Schlüsselfaktoren geht, die Veränderungen in der Arbeitsumgebung vorantreiben, ist die Produktivität ein zentrales Thema, für das sich in einer kürzlich durchgeführten IDC-Umfrage 60 Prozent der Unternehmen entschieden haben. Darüber hinaus sind der sich wandelnde Charakter der Unternehmen, die Notwendigkeit, die Zusammenarbeit und die Bindung von Talenten zu erleichtern, ebenfalls von zentraler Bedeutung, und all dies ist von grundlegender Bedeutung für die erfolgreiche Betreuung jedes einzelnen Mitarbeiters.

 

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